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Entrevista a la startup Dron by Dron

By |2019-11-27T12:17:42+01:00noviembre 26th, 2019|Sin categoría|

¿Como se creó Dron by dron (DBD)? 

Nuestra startup se fundó en el 2014 como una spin off (empresa nacida como extensión de otra) que no tiene nada que ver con el mundo de los drones. 

¿Cuántas personas formáis DBD? 

Actualmente somos 7 personas, tenemos en común que nos gusta cacharrear con la electrónica e informática y nos interesan campos como la aeronáutica, y lo que en un principio fue una pasión se ha convertido en una profesión. 

¿Cuales son los retos a los que os habéis enfrentado en DBD? 

Cuando comenzamos con los drones en 2014 la gente no tenía conocimiento sobre esta tecnología y fue una ventaja competitiva al darnos posicionamiento de mercado como una empresa referente en el sector de los drones. De hecho cuando comenzamos solo había 20 empresas relacionadas con los drones en el estado español. Nuestro mayor hándicap fue el tema de la legislación, ya que existe limitación para volar. Otro de los problemas a los que nos enfrentamos era el desconocimiento del dron como herramienta profesional, más allá del sector audiovisual. 

Háblanos de algún caso de éxito del que estéis orgullosos. 

Estamos muy orgullosos del trabajo realizado con los txakolineros Txabarri. Gracias a la implantación de los drones, se gasta menos dinero en abonos, ha aumentado su producción. Además, han ganado varios premios, como el premio en la feria del último lunes de Gernika de este año.  

¿Cómo ha sido el trabajo con ellos? 

Se monitoriza la parcela y se sacan fotos de estados del cultivo en diferentes secuencias de tiempo. Se mide la parcela y debería funcionar de manera homogénea, para ello se instalan  cámaras multiespectrales que recogen datos de las plantas, de la luz… . A partir de estas mediciones somos capaces de determinar zonas de la misma parcela que no están funcionando bien. Gracias a esta técnica hay un ahorro de agua y además, se homogeneiza la cosecha. 

 

 

¿Se vislumbra alguna innovación tecnológica que sea disruptiva en el mundo del dron? 

La gente está esperando mucho de Amazon, que comience a repartir paquetes con drones. 

El tema logístico, puede ser uno de los grandes impulsores impulsores de la industria. Pero los cambios van a afectar a muchos sectores. 

 

¿Cómo llegáis al cliente?

El boca a boca en nuestro caso es importante pero también a través de la página web. Por ejemplo tenemos muchos clientes internacionales que nos llaman desde países como Estados Unidos, Reino Unido o Israel. 

Además, somos muy activos en las redes sociales. Divulgar nuestro trabajo en RRSS nos sirve para posicionarnos en el mercado y para que nuestros clientes conozcan las herramientas y cómo pueden incorporarlos a sus procesos. Nos toca una labor de divulgación muy importante.

 

Qué importancia tiene la creatividad dentro de vuestro trabajo?

La creatividad es el arte. Por ejemplo, es encontrar una imagen que no ha utilizado nadie anteriormente. Consiste en ser los primeros. 

Aunque no se limita solamente al ámbito audiovisual. En ocasiones no sabemos cómo hacer las cosas y necesitamos inventar una manera de implementarlo. A veces tenemos que desarrollar una aplicación nueva para nuestro producto o incluso desarrollar una nueva funcionalidad  y para ello necesitamos Crear.

 

¿Qué le dirías a una persona que quiero montar una startup? 

Lucha por tus sueños, nunca te quedes con las ganas de hacer algo que de verdad deseas. Cuando te apasiona lo que haces le dedicas el tiempo y pones todo tu alma en ello y no tienes problemas para quedarte hasta altas horas de la noche. 

DBD es nuestra creación, nuestro hijo  y aunque da mucho trabajo también da mucha felicidad. 

En el proceso de la creación de la startup surgen numerosas dificultades. Al inicio fue difícil encontrar clientes y nuestra vida era como una montaña rusa por ello es importante tener las ideas claras y saber hacia dónde quieres ir. 

 

Muchas gracias por la entrevista. 

Gracias por esta entrevista, porque en el día a día siempre estamos mirando el siguiente paso, y volver a mirar para atrás y volver a los orígenes nos ayuda a no perder la chispa, la esencia por lo que estamos aquí. 

 

 

 

Tu startup comienza a facturar. ¿Y ahora qué?

By |2019-11-09T13:00:18+01:00noviembre 9th, 2019|Startup, UX|

Tu startup comienza a funcionar. Tienes tus primeros clientes. Comienzas a facturar. Y ahora surgen las siguientes preguntas: ¿En que dirección debería crecer? ¿Donde necesito invertir tiempo y dinero? 

El día a día nos consume, y estamos inmersos en un montón de tareas. Y perdemos la visión global. 

¿Conoces el principio de Pareto? Este principio establece que solamente con el 20% de las acciones que realizamos  tenemos el 80% de los resultados obtenidos. 

Te animo a detenerte y reflexionar. Nosotros realizamos dinámicas con startups donde establecemos los retos principales a los que una startup se tiene que enfrentar. 

Estrategia ux
Ux asesoría

Es necesario que te hagas algunas preguntas: 

¿El core de tu negocio es la plataforma digital? Si es ese el caso invierte tu tiempo en crear un producto digital de calidad para aumentar los ratios de conversión y el engagement o retención de tu usuario con la marca. 

¿Tienes dificultades para atraer a tu plataforma tu cliente ideal? En ese caso necesitas redoblar tus esfuerzos de marketing.

No intentes enfrentarte a todos los objetivos a la vez. Es mejor priorizar y establecer un calendario u hoja de ruta que te permita realizar pequeñas tareas a lo largo del tiempo.

Sea cual sea tu situación actual te recomiendo que trates de tener una visión general de la situación antes de entrar en la vorágine del hacer. Para ello puede ser útil contar con una opinión experimentada desde el exterior, porque a veces estamos tan metidos con nuestro proyecto que nos vemos cosas obvias que una persona externa podría verlos de una manera sencilla. 

Gracias por leer este articulo. Si te ha parecido interesante no dudes en recomendarlo y compartirlo con otras personas.

Diagnóstico ux

Test de usuario para diseñadores

By |2019-08-25T09:20:06+01:00agosto 25th, 2019|UX|

En las empresas donde he estado no existía la costumbre de testar los funcionalidades que se desarrollaban. El diseñador era el responsable de crear una experiencia óptima. Depende de su habilidad y su experiencia para crear productos que funcionan a la perfección. Delegar en un diseñador era como confiar en Dios.

Una vez presentado el diseño y después de la construcción de la app es cuando se podía tener algún tipo de feedback.

Si no tenías ninguna opinión del mundo exterior se entendía que se había desarrollado un buen producto. En caso de tener feedback del cliente, era casi seguro que se trataba de una queja de usabilidad que había sido comunicada al departamento de atención al cliente.

Uno de los argumentos para no realizar test de usuarios es que no había tiempo para ello.

Uno de los mayores aprendizajes que he hecho como diseñador ha sido aplicar la metodología de experiencia de usuario al proceso de diseño.

Los test de usuario me han servido para validar un prototipo con usuarios reales. Lo que para un diseñador resulta obvio puede no serlo para un usuario. Y he aprendido que es normal que haya cosas que no se entiendan, ya que el modelo mental del diseñador difiere del modo de pensar del usuario.

Los test de usuario son una lección de humildad para los diseñadores ya que así abandonan su Olimpo y bajan a la tierra donde están el resto de los mortales.

Mis 13 aprendizajes como mentor UX en el Startup Weekend San Sebastián Gastronomy

By |2019-07-28T16:55:24+01:00julio 4th, 2019|Startup, UX|

54 Horas, 6 equipos y 32 emprendedores durante un fin de semana en el Basque Culinary center montando una startup relacionada con la gastronomía.

5 Mentores ayudando a que los proyectos se orientarán por el buen camino. Yo tuve el honor de participar como mentor de Experiencia de usuario ayudando a los equipos a la realización de prototipos y la validación de los diseños con usuarios reales.

Para mi fue impresionante ver como proyectos que nacen desde 0, en 54 horas de trabajo en equipo se transforman en propuestas innovadoras y con posibilidades de realización. Las estadísticas dicen que solo el 12% de las personas continuarán con sus ideas. Sin embargo, la experiencia vivida este fin de semana dejará huella fuerte en cada emprendedor y en todas las personas que participamos.

Si queremos innovar tenemos que aprender a trabajar juntos. Y de eso se trataba. Hubo personas de muchos perfiles, gastrónomos, investigadores, diseñadores, desarrolladores… Había gente que tenía muchísima experiencia desarrollando proyectos y personas llenas de ilusión que participaban en esto por primera vez pero gracias al trabajo en equipo llegarón a materializar grandes ideas.

La idea ganadora de esta startup weekend fue Trust eat, la startup gastronómica que quiere cambiar los reviews gastronómicos. El proyecto consistía en crear un guía gastronómica fiable en formato web y app. Soluciona la problemática de que el 30% de las reviews son falsas.

Los participantes tuvieron la oportunidad de conceptualizar, validar, prototipar y defender en un ‘pitch’ ante un jurado la vialidad económica y el impacto positivo del proyecto.

Y también cabe destacar el contexto donde se desarrolló el encuentro. El basque Culinary Center es un ecosistema innovador que impulsa la gastronomía desde la visión más amplia de la palabra.

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